Sidder du og har brug for at få et klart billede på, hvordan din virksomheds økonomi ser ud, så er du langt fra den eneste leder. Det kan jeg hjælpe dig med. Også hvis det passer ind i din kalender onsdag aften, kan vi sagtens finde ud af det der.   

Min påstand er, at du i høj grad kan gå til økonomiforståelse onsdag aften. Hvis du sætter det i kalenderen, som hvis du gik til fodbold eller yoga.

For ønsker du at udvikle dig som leder eller virksomhedsejer og lære at forstå de økonomiske mekanismer i din virksomhed, kan det være en god idé at prioritere det. Og hvis du prioriterer det, kan det være en god ide at sætte tid af til det i kalenderen, som hvis du gik til en anden form for aktivitet i løbet af ugen. På den måde viser du både dig selv og din familie, at du tager din egen udvikling alvorligt.

Jeg har, lige som mange af mine kunder, travlt i hverdagen og det gør det ofte svært at prioritere andet end hverdagens gøremål og udfordringer. Når jeg taler med min kunder, så har de en masse ting, de gerne vil blive bedre til, sætte mere tid af til eller fordybe sig i, men hverdagen forstyrrer de gode intentioner.

Det kan være alt fra lavpraktiske ting, de gerne vil optimere, blive klogere på de medarbejdere de har i virksomheden, lære at forstå økonomien så de får et bedre overblik eller lave et godt gennemarbejdet budget, der kan bruges som styringsværktøj i hverdagen. Måske har de mange gode innovative ideer, men ikke tid til at udvikle dem eller sætte dem i gang.

Find den måde der passer dig – og prioriter!

Men hverdagen kan tage overhånd, og når hverdagen tager overhånd, kommer den til at styre og dermed sætte retningen. Det kan betyde, at du og din virksomhed føler jer presset, og for nogle kan det ende i stress. Ender nogle i stress efterlader det de andre med mere arbejde, og det er skruen uden ende. Det er dyrt både menneskeligt og økonomisk.

At sætte tid af til at gøre noget andet kan gøre en stor forskel. At gøre det kontinuerligt og holde fokus på ”daglig” basis skaber en stor forandring både for dig som leder og for dine medarbejdere. Du/I tager jer selv alvorligt, og så bliver det er jer, der styrer retningen og hverdagen.

Er det nemt? NEJ, det er på ingen måder nemt.

At ville skifte vaner, mindset eller holde fokus på det man gerne vil, i stedet for det man skal og bør, er på ingen måder nemt.

Alt efter hvem du er som leder, finder du din helt egen metode til at sætte tid af til det, du gerne vil, hvad enten der er at udvikle dig selv, virksomheden, medarbejderne, produkter, ydelser eller måske det hele – måske noget ambitiøs, men dog muligt. For nogle vil der være to timer om ugen, de kan afsætte, og for andre virker det med 30 minutter om dagen.

Find den måde der virker for dig og din hverdag, MEN prioriter det. Det er det første store skridt. Og hold så derefter fast i aftalen med dig selv.

Start med et enkelt område, der trænger til din særlige opmærksomhed, og som du vil have stor glæde af at fordybe dig i. Brug tid på at fordybe dig, evt. forberede spørgsmål du kan stille til personer omkring dig, så du bliver mere vidende eller afklaret.

Jeg kan give dig overblikket

Jeg arbejder som økonomisk rådgiver med mine kunder på den måde, at vi f.eks. laver en økonomisk rapportering, så taler vi om den i bestemte intervaller (måned eller kvartal). Vi taler også om afvigelser i de faktiske tal i forhold til budgettet, og så taler vi om de andre ting, vi har valgt at indbygge i lige deres ledelsesrapportering (det kan være antal medlemmer, til- og afgang af medarbejdere/kunder eller fordelingen af bestemte tal eller noget andet relevant).

For mig og mine kunder er det vigtigt, at de har et trygt samarbejde, hvor de kan stille alle spørgsmål, og der er tid til at forstå det ud fra deres hverdag. Et skridt ad gangen.

Og har de tid til at vi gør det en sen eftermiddag eller aften, jamen så er det der, vi gør det. Jeg har et ansvar for at forstå dem og deres hverdag, og oversætte det jeg ”læser” i deres tal til min kunde.

Jeg antager aldrig, at de forstår mit fagsprog, jeg forstå jo hellere ikke nødvendigvis deres fagsprog.

Vi taler også om dem som leder, hvad fungerer, og hvad fungerer ikke i deres hverdag? Er der udfordringer i forhold til medarbejdere? Og hvordan kunne det se ud fra medarbejderens side? Og hvad skal prioriteres den næste periode?

Vi sætter tid af sammen og prioritere det.

Dette er en version af at sætte tid at til at gå til ”økonomi om onsdagen”. Der findes lige så mange varianter, som der er mennesker og virksomheder.

Teknikken om at ”gå til udvikling eller fremtid om onsdagen” kan også bruges, hvis du har en iværksætterdrøm, så kan du undersøge og skrive, lave øvelser, lave budgetter, reasearche økonomiske vinkler eller andet, der er relevant for at komme tættere på en afklaring om netop din iværksætterdrøm.

Ofte taler vi blot om det, vi drømmer om, men med denne metode gør du noget aktivt ved det, du taler om.

Og handlinger skaber forvandlinger.

Skal jeg hjælpe dig med et 360 grader eftersyn af din virksomhed? Så kan du læse meget mere her, hvad det er, jeg kan hjælpe dig med, og hvordan vi kommer hele vejen rundt om din virksomhed.

0 replies

Skriv en kommentar

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *