Mange ledere tror, at de skal have alle talenterne for at være en god leder. Men sådan er det ikke. Faktisk er en god leder en, der kan se talent-potentiale i sine medarbejdere eller bede andre om hjælp, der hvor man ikke selv har talent.

Når man skal lede andre mennesker, handler det om at have en bevidsthed om, hvad det er for nogle talenter, du selv har som leder, for så ved du, hvor du er stærk, og hvor du ikke er.

Ledelse i dag handler om at kunne navigere i en meget foranderlig verden. Det vil sige, du skal kunne navigere i en form for kaos og stadig holde retningen for virksomheden, og du skal samtidig have medarbejderne til at gå med dig.

Det er den gode ledelsesrolle i dag.

Læs mere: Kommer dine talenter i spil, når du er på ferie?

Det der i dag kommer til at ske rigtig mange steder er, at en leder også har en driftsmæssig rolle, det vil sige, at de har hænderne nede i bolledejen.

Det er dog ikke den mest hensigtsmæssige ledelsesrolle.

Du skal have nogle, der ikke kun taler dit sprog

Ledelsesrolle er en funktion i dag, hvor man holder, samler, udvikler, skubber og navigere i en travl hverdag, men også i pludselig opstået situationer. Det skal håndteres, bearbejdes og omsættes til praktik og løsninger.

Hvis man er en mindre virksomhed og lederen har en kreativ talentpakke, så er det her, mange ofte siger til sig selv: Hvis jeg er meget kreativ, så må jeg også have andre omkring mig der taler samme sprog som mig.

Problemet er bare, at det ikke flytter ret meget, fordi man bare sidder og er kreative sammen.

Der er jo også nogle administrative og salgsmæssige opgaver i en virksomhed, der skal løses. Og hvis man ikke selv har talent for det, så er det en rigtig god ide at finde en, der har nogle af de talenter.

læs mere: Kender du dine talenter og vigtigste styrker?

Hvis du kun sidder sammen med de talent-typer, der ligner dig, så kan du ende med bare at have folk, der bekræfter hinanden, men der er måske ikke nogen, der køber dit produkt. For du har glemt at tænke salgs-delen ind. For glemmer du at have en medarbejder med et salgs-talent, så kan det være svært at få produktet ud over rampen og få det solgt.

Du skal ikke have alle kasketterne på

Mange ledere tror, at de skal have alle kasketterne på. Men det skal de ikke, for det kan de ikke. Fakta er at Vi kan ikke alt og det giver mest mening at gøre det vi er bedst til og har talent for, både menneskeligt og økonomisk.

Ofte tror små virksomhedsledere, at de skal have både den økonomiske, den administrative, den kreative, den sælgende og bogholder-hatten på. Årsagen ligger i, at de tror, at de sparer penge. Problemet er bare, at vi flytter vores fokus til opgaver der dræner os – det kan også betyde at vi mister troen og energien på vores virksomhed

For det tager på energi-kontoen, når vi ikke har vores talenter i spil.    

Ikke en bestemt opskrift

Der findes ikke en bestemt opskrift på at være en god leder. Men der er nogle talenter, der er gode at have, men det kommer helt an på, hvilken branche vi taler om. Driver du en konsulentvirksomhed inden for økonomi og administration, så kan det være godt at være disciplineret. Hvis du er forsker, er det gode talenter at være researchende og vurderende.

Det er vigtigt som leder at kende sin egen talentpakke og sørge for ikke at ansætte kloninger af sig selv, men ansætte nogle der går ind og matcher og dækker der, hvor man selv er dygtig og dermed bliver drænet for energi.

Arbejdsopgaverne skal matche talentpakken, hvad enten det er dig som leder eller dine medarbejdere. Der er god økonomi i at alle har deres talenter i spil i deres arbejdsopgaver. De er ikke blot mere effektive, men også gladere på arbejdet, men også når de går hjem.

0 replies

Skriv en kommentar

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *